16 marzo 2017

Para cerrar la primera edición del concurso Coopératives-HEC Montréal, el Instituto Internacional de las Cooperativas Alphonse y Dorimène Desjardins presentó el jueves 16 de marzo 2017 el Premio a la Excelencia de $ 500 a Anne Gauthier, por su tesis sobre el medio ambiente cooperativ0.

El estudiante matriculado en la maestría en Gestión en el Contexto de las Innovaciones Sociales en HEC Montréal fue seleccionado por un jurado de profesores e investigadores de HEC Montréal.

Resumen de la disertación «Nunavik de hoy: ¿Cooperación o «empresación«?»Por Anne Gauthier

Fue a fines de la década de 1950 cuando los inuit eligieron la organización cooperativa como medio de desarrollo socioeconómico. Al ser un tipo particular de empresa con un objetivo social y solidario, la organización cooperativa en principio ofrece a las comunidades inuit cierto control sobre su desarrollo. Desde entonces, el debate sobre el futuro del pueblo inuit de Quebec y su cultura ha girado en torno a dos visiones estándar. Uno, mayor, ve como una solución a los males que se apoderan de la región una occidentalización de la sociedad inuit, lo que requeriría el abandono de todas las formas de prácticas tradicionales en favor de las modernas. El otro, más reciente y quizás más idealista, cree en la posibilidad de un desarrollo distinto que garantice la supervivencia de la cultura, los valores y las tradiciones ancestrales inuit. ¿Qué tal hoy? ¿Cómo se ven las cosas en el suelo?

Este proyecto de investigación está dedicado a la contribución actual del modelo cooperativo al desarrollo de las comunidades inuit. Más específicamente, se tratará de evaluar el lugar respectivo del modelo cooperativo y la empresa privada estándar en la sociedad inuit actual. Porque aunque diferente, la cooperativa sigue siendo un negocio. Por tanto, cabe preguntarse si el modelo cooperativo constituye un freno al “emprendimiento del mundo inuit”, en particular al favorecer la toma de control de su desarrollo por parte de las comunidades, o, por el contrario, si actúa como un «Caballo de Troya» al allanar el camino para el despliegue de la empresa privada. La pregunta de investigación es entonces: ¿el desarrollo en Nunavik está determinado por la fuerza de la cooperativa o la empresa privada estándar?

La metodología utilizada para responder tiene dos componentes. Primero, un vistazo a las publicaciones recientes que revelan la visión para el desarrollo de organizaciones regionales en Nunavik y cooperadores inuit, complementado con entrevistas con líderes de la Fédération des coopératives du Nouveau-Québec. Luego, la historia de una estadía en el extremo norte de Quebec que incluye observaciones sobre la vida en el pueblo de Kuujjuaq, la capital, y entrevistas con líderes de diferentes organizaciones que trabajan en la región.

El análisis de los resultados sugiere que el desarrollo en Nunavik está ahora cada vez más organizado por empresas privadas estándar y sus productos. Sin embargo, queda una especificidad que lo hace exclusivo del territorio inuit. La tesis de esta disertación propone la «empresación diferente» de Nunavik.

Descargar la tesis (en francés)

Sobre la autora, Anne Gauthier

Anne Gauthier tiene una licenciatura en Estudios Internacionales de la Universidad de Montreal, durante la cual estuvo particularmente interesada en el desarrollo internacional. Luego se unió a la Maestría en Gestión en el Contexto de las Innovaciones Sociales en HEC Montréal para profundizar su conocimiento de la organización cooperativa y sus promesas de una economía más igualitaria y democrática. En memoria, descubrió que las catorce comunidades inuit de Nunavik a principios de la década de 1960 eligieron la cooperativa como medio de desarrollo socioeconómico. Luego se preguntó si este tipo particular de empresa social y solidaria podría ofrecerles algún control sobre su desarrollo. Tras una estancia en Kuujjuaq, en octubre de 2016, publicó la tesis «El Nunavik de hoy: ¿Cooperación o «Empresación«?» Al mismo tiempo, Anne estuvo involucrada como gerente de especialización de 2013 a 2015. Durante su mandato, trabajó en estrecha colaboración con el profesor responsable del programa y los demás estudiantes para mejorar la oferta de cursos, para crear un red de socios y lanzar una importante campaña de promoción. Su acción ha contribuido enormemente a crear entusiasmo por esta maestría.